Pas d’arbitre
Les décisions produit se prennent sans arbitre senior.
Votre équipe livre, mais personne ne tranche les priorités au niveau du business. La roadmap suit les demandes clients et les intuitions, pas une stratégie.
8 témoignages de dirigeants et d’équipes
Un CPO à temps partagé pour concentrer votre produit sur ce qui fait croître votre ARR.
Je prends la direction produit de votre SaaS B2B, d’un jour par semaine au temps plein. Avec votre équipe, je choisis les bons combats et j’arrête ce qui ne fait pas bouger vos indicateurs. Vos développeurs avancent sur ce qui rapporte, votre board sait pourquoi.
Alessandro Costa12 ans de produit, dont 7 en direction. Dès 4 000 € HT/mois, sans durée minimale.
12ans de produit
7ans à des postes de direction
−35 %de churn mensuel chez Spliiit, en 3 mois
8témoignages de dirigeants et d’équipes
- EldoCPTO
- HivencyVP Product
- Havas MediaHead of Product & Engineering
Quatre situations où un CPO à temps partagé change la donne.
Le problème n’est presque jamais la capacité à produire. C’est la capacité à choisir.
Transition
Votre CPO ou Head of Product vient de partir.
Il faut tenir la fonction produit pendant le recrutement, sans mettre la roadmap en pause ni perdre l'équipe.
Pratique à installer
Vous devez installer une vraie pratique produit.
Pas de discovery, pas d'OKR, pas de mesure. Les développeurs exécutent des tickets et personne ne sait si ça crée de la valeur.
Croissance freinée
Votre croissance est mangée par la rétention.
Vous acquérez correctement mais vous perdez autant que vous gagnez. Le problème est produit, pas marketing.
Cas client, Spliiit
Le churn mensuel de Spliiit est passé de 13,8 % à 9 % en 3 mois.
Spliiit, plateforme de co-abonnement, sans augmenter le budget d’acquisition. En travaillant l’onboarding, les motifs de départ, les paiements et la réactivation, avec l’équipe en place.
« Un accompagnement au top ! Un churn qui est passé de 13 à 9%. Alessandro est passionné par son sujet et ça se voit ! »
Jonathan LalinecCEO, Spliiit9 %de churn mensuel net, après 3 mois
un abonné conservé un abonné parti dans le mois
Ce que couvre un CPO freelance.
Six domaines. Celui qui passe en premier, c’est votre situation qui le décide, au cadrage.
Stratégie et vision produit
Une direction produit assumée, alignée sur les objectifs business.
- Vision produit et piliers stratégiques
- Arbitrage de portefeuille multi-produits
- Go-to-market et positionnement
Roadmap et priorisation
Des arbitrages tenus et défendables, plutôt qu'une liste de demandes.
- OKR orientés outcome, pas output
- Cadre de priorisation partagé avec les équipes
- Roadmap trimestrielle et jalons
Discovery et décision
Des décisions produit prises sur des preuves, pas sur des intuitions.
- Process de discovery continue installé dans les rituels
- Entretiens utilisateurs et synthèse actionnable
- Analytics produit et instrumentation
Rétention et activation
Moins de churn, une activation plus rapide, un revenu qui tient.
- Analyse des cohortes et des causes réelles de churn
- Refonte de l'onboarding et du time-to-value
- Détection précoce des comptes à risque
Growth produit et monétisation
De la croissance qui vient du produit, pas seulement du budget d'acquisition.
- Product-Led Growth et boucles d'activation
- Expansion revenue, upsell et cross-sell
- Pricing et packaging basés sur la valeur
Organisation et équipe produit
Une équipe produit structurée et autonome, avec une culture produit qui tient après mon départ.
- Org design et définition des rôles
- Recrutement de PM et de Product Leads
- Coaching et montée en compétence
Cinq phases. Un mandat écrit avant de commencer.
- 1
Cadrage
Tout le monde sait qui décide quoi.
- 2
Immersion
Un état des lieux factuel, partagé avec vos équipes.
- 3
Arbitrage
Une roadmap que vous pouvez défendre devant votre board.
- 4
Exécution
Des changements en production, mesurés.
- 5
Passation
Votre équipe continue seule.
Un seul métier. Le rythme que la situation demande.
Même fonction, trois intensités, et un audit si vous préférez commencer par un état des lieux. Le rythme s’ajuste d’un mois à l’autre.
Cadence
1 jour par semaine
Votre équipe avance déjà. Il lui manque un arbitre senior et un cap qui tient d'un trimestre à l'autre.
- Un comité produit hebdomadaire que j'anime
- Les arbitrages de roadmap tranchés, écrits et assumés
- Vos Product Managers débriefés et montés en niveau
- Disponible en asynchrone entre deux passages
4 000 € HT / mois1 000 € HT / jour, sans durée minimale
Choisir ce rythmeEmbarqué
Rôle intégré2 à 3 jours par semaine
Vous voulez que quelqu'un porte la fonction produit, pas qu'il la commente de l'extérieur.
- La roadmap m'appartient, et je la défends devant votre board
- Discovery, spécifications et décisions produit au quotidien
- Encadrement direct de l'équipe produit
- Présent dans vos rituels tech et revenue
De 7 600 € à 10 800 € HT / mois950 € à 900 € HT / jour, sans durée minimale
Choisir ce rythmeDirection pleine
4 ou 5 jours par semaine
Votre CPO est parti, ou vous le recrutez et personne ne tient le poste entre-temps.
- J'occupe le poste, avec le mandat et l'autorité qui vont avec
- Recrutement et intégration de votre CPO définitif
- Passation documentée le jour de mon départ
- J'ai déjà tenu un intérim 5 jours sur 5 pendant 3 mois
De 13 600 € à 16 000 € HT / mois850 € à 800 € HT / jour, sans durée minimale
Choisir ce rythmePour commencer
Audit produit et plan 90 jours
Vous voulez un état des lieux lucide avant de vous engager sur un rythme.
- État des lieux écrit de la fonction produit
- Cartographie des points de blocage, chiffrée
- Plan à 90 jours priorisé et séquencé
- Plan de mesure : métriques et instrumentation
6 500 € HTSprint de 5 à 8 jours, déduit du premier mois si vous continuez
Commencer par l’auditPour repère, un CPO salarié en France représente 110 à 200 K€ brut fixe par an, hors charges patronales, variable et BSPCE. Source : Licorne Society, « Salaires Product 2026 », juillet 2026.
Refaire le calcul sur la page tarifsUn fractional CPO pour les SaaS B2B déjà lancés.
SaaS B2B post-PMF, entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR, avec une équipe produit ou tech en place mais sans direction produit senior.
- Un produit en production et des clients actifs
- Entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR
- Une équipe produit ou tech déjà constituée
- Un accès aux données produit et usage (Mixpanel, Amplitude, Segment ou équivalent)
Pas pour vous siLes projets pre-revenue ou pre-PMF ne sont pas mon périmètre : à ce stade, c'est le fondateur qui doit porter le produit, pas un CPO externe.
Temps partagé, cabinet ou recrutement : comparerCe qu’en disent les dirigeants et les équipes.
8 témoignages publiés tels quels, dans leur langue d’origine.
« Un accompagnement au top ! Un churn qui est passé de 13 à 9%. Alessandro est passionné par son sujet et ça se voit ! »
Jonathan LalinecCEO, Spliiit« Un CPO formateur qui sait donner un cap. J'ai travaillé avec Alessandro pendant deux mois, une période courte mais très enrichissante. C'est un CPO structuré et pragmatique, qui sait rapidement clarifier les priorités et donner un cap clair, tout en laissant de l'autonomie. J'ai apprécié ses feedbacks directs et constructifs, toujours orientés impact et progression. Un leader exigeant et formateur, avec qui il est agréable de travailler et de grandir. »
Manon RobineauSenior PM, Ex VP Product« J'ai eu le plaisir de collaborer avec Alessandro lors de sa mission de CPO par intérim. Je le recommande sans réserve, tant pour ses qualités humaines et son sens de l'écoute que pour sa capacité à nous challenger. Il sait pousser ses équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes pour maximiser l'impact produit. J'en ressors grandi, aussi bien sur le plan professionnel que personnel. Hâte que nos chemins se croisent à nouveau dans la sphère product. »
Stanislas ReverditoSenior Product Manager« Remarkable expertise in developing our strategy. Clear vision and inspiring leadership. »
Clément MontoisChief Sales Officer, eldo« Sharp product skills. Alessandro is on top of best practices in Product Management. »
Jean-Bernard MeletCEO, eldo« Organized, serious, always coming up with interesting ideas. A great person, thoughtful and cheering. »
Vincent DomelaLead UI Programmer, ubisoft« Always available. Invaluable help in many cases. Very pedagogical. »
Quentin MeyrignacAccount Director, OMG/IPG« Very pedagogical, he took the time to explain and document his work. Rigor, creativity, and cheerfulness. »
Les questions qu’on me pose avant de démarrer.
Qu'est-ce qu'un CPO freelance et quand faut-il en recruter un ?
Un CPO freelance, ou Chief Product Officer indépendant, tient la direction produit avec un mandat défini. Le modèle à temps partagé, aussi appelé fractional CPO, convient notamment quand l’équipe est en place mais manque d’arbitrage senior, pendant une transition ou pour structurer la pratique produit. Le CPO porte la stratégie, les priorités et le développement de l’équipe.
Combien coûte un CPO à temps partagé ?
Mon taux journalier est de 1 000 € HT, dégressif selon le volume. Un jour par semaine coûte 4 000 € HT par mois (1 000 €/jour), deux jours 7 600 € (950 €/jour, remise de 5 %), trois jours 10 800 € (900 €/jour, remise de 10 %), quatre jours 13 600 € (850 €/jour, remise de 15 %) et le temps plein 16 000 € (800 €/jour, remise de 20 %). La grille est publique. Le rythme et le périmètre sont définis ensemble avant le démarrage.
Y a-t-il une durée d'engagement minimale ?
Non. Les formules récurrentes se souscrivent au mois, sans durée minimale. Le rythme peut être ajusté d’un mois à l’autre. Une mission de transition se cale sur votre calendrier de recrutement et inclut une passation. Les sprints au forfait ont un périmètre et une durée définis au devis.
Quelle est la différence entre un CPO freelance et un cabinet de conseil ?
Le choix dépend du mandat. Mon accompagnement consiste à tenir la fonction de direction produit avec votre équipe : stratégie, arbitrages et suivi de l’exécution. Un cabinet peut apporter une expertise ciblée ou plusieurs intervenants. Comparez le périmètre, les responsabilités, la disponibilité et les modalités de transmission. Un CPO freelance ne remplace pas une équipe de développement.
Pour quelles entreprises intervenez-vous ?
SaaS B2B post-PMF, entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR, avec une équipe produit ou tech en place mais sans direction produit senior. Les projets pre-revenue ou pre-PMF ne sont pas mon périmètre : à ce stade, c'est le fondateur qui doit porter le produit, pas un CPO externe.
Quels résultats peut-on attendre, et en combien de temps ?
Nous définissons les objectifs et les indicateurs avant le démarrage. Les premières étapes clarifient les priorités, le mandat et la façon de décider. Les effets business dépendent de votre contexte, des actions réalisées et de leur adoption. Référence documentée : Spliiit : churn mensuel net réduit de 13,8 % à 9 % en 3 mois, sans toucher au budget d'acquisition. Ce résultat est propre à cette mission et ne constitue pas une garantie de résultat identique.
Trente minutes pour savoir si je suis la bonne personne.
Sans engagement. Si une autre approche convient mieux à votre situation, je vous le dis.
Réserver 30 minutes- Vous racontezLe produit, l’équipe, ce qui bloque aujourd’hui.
- Je pose les questions qui fâchentMandat, données disponibles, décisions en attente.
- On repart avec une réponseUn rythme proposé, ou une autre piste si le temps partagé n’est pas le bon outil.