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Alessandro CostaCPO freelance

Comment se déroule une mission de CPO freelance.

Je m’intègre à votre équipe pour tenir la direction produit. Cinq phases, du mandat écrit à la passation. Le rythme se fixe ensemble et peut changer chaque mois.
« Un CPO formateur qui sait donner un cap. J'ai travaillé avec Alessandro pendant deux mois, une période courte mais très enrichissante. C'est un CPO structuré et pragmatique, qui sait rapidement clarifier les priorités et donner un cap clair, tout en laissant de l'autonomie. J'ai apprécié ses feedbacks directs et constructifs, toujours orientés impact et progression. Un leader exigeant et formateur, avec qui il est agréable de travailler et de grandir. »
Manon RobineauSenior PM, Ex VP Product
  1. 1

    Cadrage

    Définir le mandat avant de toucher au produit.

    On écrit noir sur blanc ce que je décide, ce que je recommande et ce qui reste chez vous. On fixe aussi le rythme et les objectifs sur lesquels on se jugera.

    • Périmètre de décision et niveau de mandat
    • Objectifs et indicateurs de succès
    • Rythme calé sur le besoin réel
    • Accès aux données, aux outils et aux équipes

    Ce qui resteTout le monde sait qui décide quoi.

  2. 2

    Immersion

    Comprendre le produit, les données et les gens.

    Je ne recommande rien avant d'avoir vu vos chiffres. Données d'usage, cohortes, backlog, conversations clients. Et des entretiens avec le produit, la tech, le CS et le commerce.

    • Données produit, cohortes et funnel
    • Revue de la roadmap et des arbitrages passés
    • Entretiens équipe et utilisateurs
    • Cartographie des blocages réels

    Ce qui resteUn état des lieux factuel, partagé avec vos équipes.

  3. 3

    Arbitrage

    Trancher, et assumer les priorités.

    Le cœur du rôle, et ce qui manque le plus souvent : décider ce qu'on ne fera pas. Je priorise par impact et par effort, j'écris le raisonnement et je porte la décision devant l'équipe et le comité de direction.

    • Priorisation par impact attendu et effort réel
    • Décisions documentées, renoncements compris
    • OKR produit orientés résultat
    • Dette technique contre nouvelles fonctionnalités

    Ce qui resteUne roadmap que vous pouvez défendre devant votre board.

  4. 4

    Exécution

    Rester jusqu'à ce que ça sorte.

    J'écris les spécifications, je travaille avec les développeurs et les designers, je suis les indicateurs et j'ajuste. Le plan et son exécution sont portés par la même personne.

    • Spécifications fonctionnelles
    • Travail quotidien avec la tech et le design
    • Instrumentation et suivi des indicateurs
    • Priorités ajustées sur les résultats

    Ce qui resteDes changements en production, mesurés.

  5. 5

    Passation

    Vous rendre autonome, y compris de moi.

    Le cadre de priorisation, les rituels et la documentation restent chez vous et fonctionnent sans moi. Si vous recrutez un CPO, je prépare sa prise de poste.

    • Cadre de priorisation utilisable sans moi
    • Rituels produit installés
    • Décisions et contexte documentés
    • Appui au recrutement du CPO

    Ce qui resteVotre équipe continue seule.

Une présence calée sur votre réalité.

Le temps d’immersion, la présence dans les rituels et le travail de fond dépendent de la taille de l’équipe et du mandat.

À un jour par semaine, j’anime le comité produit et je tranche. À deux ou trois jours, je porte la roadmap et j’encadre l’équipe. À quatre ou cinq jours, j’occupe le poste, le temps de recruter votre CPO définitif.

Voir les rythmes et leur prix

Un fractional CPO pour les SaaS B2B déjà lancés.

SaaS B2B post-PMF, entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR, avec une équipe produit ou tech en place mais sans direction produit senior.

  • Un produit en production et des clients actifs
  • Entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR
  • Une équipe produit ou tech déjà constituée
  • Un accès aux données produit et usage (Mixpanel, Amplitude, Segment ou équivalent)

Pas pour vous siLes projets pre-revenue ou pre-PMF ne sont pas mon périmètre : à ce stade, c'est le fondateur qui doit porter le produit, pas un CPO externe.

Temps partagé, cabinet ou recrutement : comparer

Le carnet produit

Pour aller plus loin.

Trente minutes pour savoir si je suis la bonne personne.

Sans engagement. Si une autre approche convient mieux à votre situation, je vous le dis.

Réserver 30 minutes
  1. Vous racontezLe produit, l’équipe, ce qui bloque aujourd’hui.
  2. Je pose les questions qui fâchentMandat, données disponibles, décisions en attente.
  3. On repart avec une réponseUn rythme proposé, ou une autre piste si le temps partagé n’est pas le bon outil.
30 min, sans engagementRéserver 30 minutes