2010
juillet 2010 à juillet 2011
Citymoviz
Junior Product Manager et game designer
Premier produit : Detective Avenue, une websérie policière couplée à un jeu d’enquête quotidien et à une application compagnon.
Alessandro Costa, CPO freelance
Le produit se construit avec les gens qui le font.
12 ans de produit, dont 7 à des postes de direction. Je mets cette expérience au service d’équipes qui ont besoin d’un cap, et de quelqu’un pour le tenir.
Faisons connaissance
CPTOEldoVP ProductHivencyHead of Product & EngineeringHavas MediaDu game design à la direction produit.
Chaque étape a laissé quelque chose dans ma façon de diriger un produit aujourd’hui.
2012
avril 2012 à décembre 2014
Heliceum Apps & Games
Game designer, puis Lead Game Designer
Discovery, entretiens clients et spécifications pour des jeux et des applications mobiles et web, pour Ravensburger, Hatier, Dolce Gusto ou Le Figaro. C’est là que naît le goût de l’engagement utilisateur.
2016
mars 2016 à juillet 2017
Adikteev
Support technique
Un passage volontaire côté technique, chez un spécialiste du réengagement d’applications, pour mieux comprendre ce que l’équipe produit demande aux développeurs.
2017
juillet 2017 à février 2020
Havas Media Group
Senior Project Manager, puis Head of Product & Engineering
Relier produit et engineering : rituels communs, cadre de priorisation, gouvernance produit, et un travail direct avec le comité exécutif sur les nouvelles opportunités.
2020
mars 2020 à avril 2022
Hivency, groupe Skeepers
VP Product & Design
La direction produit pendant l’hypercroissance et jusqu’au rachat par Skeepers : passage à un pilotage par les résultats et stratégie multiproduit.
2022
avril 2022 à décembre 2023
Eldo
CPO, puis CPTO
Après une fusion-acquisition : réunir plusieurs produits SaaS en une seule plateforme, et diriger une organisation produit et tech d’une vingtaine de personnes, avec les décisions de board.
2025
depuis janvier 2025
CPO freelance
Direction produit à temps partagé
D’abord centré sur le churn et la rétention, puis, depuis la rentrée 2026, sur la direction produit dans son ensemble. La conviction de ces années : la rétention ne se travaille jamais en silo.
Poste de direction
En parallèle : membre de FrenchCPO, la communauté des CPO français, depuis 2020, et mentor Product Management chez OpenClassrooms d’août 2021 à novembre 2022.
Exigeant sur le fond. Direct dans les échanges.
Je relie les enjeux de l’entreprise aux choix de l’équipe produit. Mon rôle : rendre les décisions compréhensibles, faire progresser les PM, et aider chacun à gagner en autonomie.
Je travaille en français, en anglais et en italien. Basé entre Paris et Toulouse, j’interviens aussi à distance, avec une organisation définie ensemble.
Ma façon de travaillerLes domaines que je couvre.
Stratégie et vision produit
Une direction produit assumée, alignée sur les objectifs business.
- Vision produit et piliers stratégiques
- Arbitrage de portefeuille multi-produits
- Go-to-market et positionnement
Roadmap et priorisation
Des arbitrages tenus et défendables, plutôt qu'une liste de demandes.
- OKR orientés outcome, pas output
- Cadre de priorisation partagé avec les équipes
- Roadmap trimestrielle et jalons
Discovery et décision
Des décisions produit prises sur des preuves, pas sur des intuitions.
- Process de discovery continue installé dans les rituels
- Entretiens utilisateurs et synthèse actionnable
- Analytics produit et instrumentation
Rétention et activation
Moins de churn, une activation plus rapide, un revenu qui tient.
- Analyse des cohortes et des causes réelles de churn
- Refonte de l'onboarding et du time-to-value
- Détection précoce des comptes à risque
Growth produit et monétisation
De la croissance qui vient du produit, pas seulement du budget d'acquisition.
- Product-Led Growth et boucles d'activation
- Expansion revenue, upsell et cross-sell
- Pricing et packaging basés sur la valeur
Organisation et équipe produit
Une équipe produit structurée et autonome, avec une culture produit qui tient après mon départ.
- Org design et définition des rôles
- Recrutement de PM et de Product Leads
- Coaching et montée en compétence
Ce qu’en disent les dirigeants et les équipes.
8 témoignages publiés tels quels, dans leur langue d’origine.
« Un accompagnement au top ! Un churn qui est passé de 13 à 9%. Alessandro est passionné par son sujet et ça se voit ! »
Jonathan LalinecCEO, Spliiit« Un CPO formateur qui sait donner un cap. J'ai travaillé avec Alessandro pendant deux mois, une période courte mais très enrichissante. C'est un CPO structuré et pragmatique, qui sait rapidement clarifier les priorités et donner un cap clair, tout en laissant de l'autonomie. J'ai apprécié ses feedbacks directs et constructifs, toujours orientés impact et progression. Un leader exigeant et formateur, avec qui il est agréable de travailler et de grandir. »
Manon RobineauSenior PM, Ex VP Product« J'ai eu le plaisir de collaborer avec Alessandro lors de sa mission de CPO par intérim. Je le recommande sans réserve, tant pour ses qualités humaines et son sens de l'écoute que pour sa capacité à nous challenger. Il sait pousser ses équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes pour maximiser l'impact produit. J'en ressors grandi, aussi bien sur le plan professionnel que personnel. Hâte que nos chemins se croisent à nouveau dans la sphère product. »
Stanislas ReverditoSenior Product Manager« Remarkable expertise in developing our strategy. Clear vision and inspiring leadership. »
Clément MontoisChief Sales Officer, eldo« Sharp product skills. Alessandro is on top of best practices in Product Management. »
Jean-Bernard MeletCEO, eldo« Organized, serious, always coming up with interesting ideas. A great person, thoughtful and cheering. »
Vincent DomelaLead UI Programmer, ubisoft« Always available. Invaluable help in many cases. Very pedagogical. »
Quentin MeyrignacAccount Director, OMG/IPG« Very pedagogical, he took the time to explain and document his work. Rigor, creativity, and cheerfulness. »
Trente minutes pour savoir si je suis la bonne personne.
Sans engagement. Si une autre approche convient mieux à votre situation, je vous le dis.
Réserver 30 minutes- Vous racontezLe produit, l’équipe, ce qui bloque aujourd’hui.
- Je pose les questions qui fâchentMandat, données disponibles, décisions en attente.
- On repart avec une réponseUn rythme proposé, ou une autre piste si le temps partagé n’est pas le bon outil.